CycleGenとは · About

思想・メソッド・ツール、3つの層。

CycleGenは、あなた自身の認知を拡張する仕組み。ツールは移り変わっても、その下にある思想は揺るがない。だからこそ協働が再現可能になる。

1,500h+
のAIとの協働実績(2025年6月〜継続中)
6
名の実践者が、異業種・異職種から独立に効果を確認
171
件の知見・発明を体系化したIPポートフォリオ
書籍 · Book
Deep Out
『はじまりの航海日誌』Amazon出版
ソフトウェア Tools
メソッド The pattern
思想 Principles

思想

ツールや人が変わっても揺るがない原則。

メソッド

1,500時間超の人間-AI協働の実践から体系化した、知見が蓄積・循環する実証済みの型。

ソフトウェア

人間-AI協働を確かなものにするフレームワーク。技術の進化で入れ替わる部分。

Deep Out · 設計思想

モデルは借りる。文脈は自分で持つ。

Scale Out · 従来

モデルを大きくし、次のモデルに乗り換える。

能力は借り物で、文脈は残らない。毎回ゼロから始まる。

Deep Out · CycleGen

モデルは借り、文脈は自分の手で持つ。

文脈は積み上がる。リセットではなく、前回の上に重なっていく。

CYCLE P · D · C · A P D C A
CYCLEの型 · PDCA

AIが書く。人間は判断する。

P
Plan人間 · 数分

実現したいことを伝える。AIは過去のCYCLEと記憶ストアから文脈を取得して計画を立て、承認を得る。

D
DoAI · 最大30分

AIが調査・分析・作成を自律実行。最後に必ずサイクルメモを残し、IP候補があれば報告する。

C
Check人間 · 5〜20分最重要

成果物を承認、または修正を指示する。AIの出力を鵜呑みにせず、自らの判断基準で評価する——あなたの最も重要な役割。

A
ActionAI · 数分

承認に基づき、記録・記憶の精錬・(組織なら)昇格を行う。次回は今回の到達点から始められる。

なぜ人間は途中で介入しないのか

個別のステップでは人間が優れていても、連続した作業をAIにまとめて任せ、最終結果だけを判断するほうが、総合的な品質は高くなる。

なぜCYCLEで区切るのか

区切るから、回り出す。

約60分の1サイクルという区切りが、4つの価値を生む。

安全性

AIの自律作業は30分が上限。暴走しても被害は30分分。人間が必ず確認・承認する。

被害上限が、構造的に決まる。
生産性

型に従えば初学者でも1時間目から成果物が残る。工数も「何CYCLEか」で見積もれる。

空振りが、なくなる。
深化

区切るからこそ循環が毎回回る。記憶が蓄積し、回すほどAIの提案精度が上がる。短く区切り、必要な記憶だけ再注入することで出力品質も保たれる。

回すほど、深くなる。
規律

知見の記録・IP候補の確認・思考パターンの観察——重要だが忘れがちなことを、型が強制する。

忘れない、仕組み。

※ 約60分は目安であり固定値ではない(AIの30分作業+人間の判断で、おおむね“1営業日”相当)。本質は時間枠ではなく、蓄積と循環のプロトコルにある。

スキル・記憶ストア
特許取得済み|3次元記憶座標管理システム 特許出願済み|反復的コンテキスト蒸留

AIは、記憶の庭師。

記憶は6種類。数百件が蓄積しても、層 × 重要性 × 文脈で手入れされたストアから、AIは庭師のように、いまの文脈に合う5〜9件だけを取り出す。だから情報過多に埋もれない。

記憶は増えるのではなく、磨かれる。

量的な蓄積が、質的な変容に転じる精錄のプロセス。

重要性 文脈
蓄積される記憶は、6種類。
手法うまくいったやり方

「スライドを作る前に、ストーリー文書を先に作る」

判断何をどう決めたか

「A案ではなくB案を選んだ。理由は〜」

気づき構造や法則の発見

「先に絞ると、視野が狭まる」

失敗の教訓うまくいかなかったこと

「直接スライドを作らせると、構成がバラバラになる」

ルールすべきこと・避けるべきこと

「最終版は、必ず人間がファクトチェックする」

好み仕事のスタイル・こだわり

「図は余白を多めに、データは表形式で」

学術的裏付け · Evidence

この型は、研究が示す最適解と重なる。

Microsoft Research · n=388

AIに認知的足場(scaffolding)を与えると、成果物の質が上がる。

CYCLEは、構造化した文脈と記憶を、その足場としてAIに渡す。

Demirer et al. 2026 · MIT · Yale · Microsoft · 872 jobs

人間がAIの作業に途中介入するほど、生産性は下がる——数学的に証明。

CYCLEの「Do=AI自律30分 → Check=人間判断1回」と一致する。

Lost in the Middle · Context Rot

文脈が長くなると、性能はむしろ低下する。

短く区切り、必要な記憶だけを再注入するCYCLEと整合する。

理論から逆算したのではない。実践が、同じ最適解にたどり着いた。

CycleGenが提供するもの

考え方と、それを動かすツール。

01

考え方(思想とメソッド)

AIツールや人が変わっても使える原則と、1,500時間超の実践から体系化した型。

CYCLEの回し方・記憶の精錬・ナレッジ循環。書籍/サイトで公開。
02

ツール(ソフトウェア)

メソッドを確実に実行するための設定ファイル群と、記憶ストアの基盤。

Apache 2.0 のオープンソース。

「AIを使え」は号令。「CYCLEを回せ」は、具体的な行動指示。

個人の庭から、組織の庭園へ

まずはあなた自身の庭から。準備ができたら、組織全体へ。

CycleGen CoreOSS · FREE

あなた個人の庭。

Apache 2.0のOSSで、無料。今日から始められる。あなた自身の認知を拡張し、協働を再現可能にする。すべてはあなたのもの。

CycleGen EnterprisePoC段階

組織の庭園。

メソッドをチーム・全社へ広げる構想。散逸する知見を、共有され積み上がる組織の資産に。現在はPoC段階で、実証はこれからです。

上昇螺旋

回すたびに、ひとつ上へ。

単なる繰り返しではなく、回すたびに強くなる上昇螺旋。

01 個人 / 1回目から

残る 蓄積の価値

成果物だけでなく、それを生んだ手法・判断基準・試行錯誤が、サイクルメモと記憶ストアに残る。2回目のCYCLEは、前回の到達点から始まる。

02 個人の深化 / 10〜50回

深くなる 認知の拡張

AIが、あなたの仕事を知っている状態に。蓄積が結びつき、一人では思いつかない「創造の源泉」になる。記憶は増えるのではなく磨かれる——量的蓄積を質的変容に転じさせる「在文脈適応」。

03 組織 / チームで回す

届く 知的資産の循環

個人の知見が、組織の資産として循環し始める。「共有しよう」の掛け声なく、回すだけで知見が組織を流れ、新しい人もすぐ戦力に。

※ 組織展開はPoC段階・実証はこれからです。

道具は、人間を便利にする。プロトコルは、人間を変える。

AIに渡して、深掘りする

モデルは借りる。文脈は、こちらが渡す。

このページの内容を、あなた自身のClaude / ChatGPTにそのまま渡せます。「自分の仕事に当てはめると?」と自由に質問してください。こちらにAPI課金も幻覚の責任もなく、あなたは納得まで対話できる——「モデルは借りる、文脈は持つ」を、ここで体験してください。

あなた専用の型を、育てはじめる。

今すぐ試す